根据集团公司年度经营服务目标，各项目结合本单位实际，分解指标任务到每位员工，责任到人，全员参与，努力解决“粮食”问题。
钢欣分公司一直高度重视催收费工作，春节后特别是进入2月，收费进入“淡季”，钢欣分公司经理吴运东带领大家逆势而上，抓住一切机会采取多种方式促进收费，每天早会通报前日收费情况，分析收费中遇到的困难和存在的不足，对收费难点一一梳理，有的放矢采取针对性措施，收费效果显著。截止2月21日，有17天日收费超万元，月收费总额近26万元，超月收费指标近10万元。
南江县卓宏山水城服务中心项目经理李小林，发动全体员工积极参与收费，特别是保洁团队积极作为，在做好现场服务工作的同时，利用各种方式催收物业费。她们主动和业主尤其是返家业主摆谈，在服务过程中发现逢年过节才回家的业主时，亲切问候关注业主缴费情况，带业主到服务中心交纳物业费，特别是方小琴和李其芳两位同志，2022年引导50余名业主交纳物业费近6万元，2023年又有11名业主在她们带领下交纳物业费1.67万余元。
榜样的力量是穷的，各项目负责人表示：秉承“千斤重担人人挑、人人身上有指标”理念，在力抓7S管理落实，有序推进现场服务品质提升的同时，穷尽办法措施，切实抓好收费工作，解决企业生存之本，为完成全年目标而拚搏奋进！
|
首 页 
