2017年7月8日，公司在托管项目中石油川东北气矿会议室召开2017年上半年工作总结及下半年工作动员会，公司领导、达州片区全体管理人员及各公司部分人员参加会议。会议由公司党支部副书记、人力资源总监刘雄同志主持。
大会在激昂高亢的宏冶之歌歌声中启幕。公司常务副总经理王世武同志作2017年上半年工作总结及下半年重点工作安排。公司副总经理何全斌同志宣读了《关于对管理人员积分进行激励的通报》，会上向积分第1档的优秀个人颁发了激励奖品，会后公司向积分2-4档的的人员放发了奖品。
达州市中西医结合医院物业服务中心、信德城市绿洲服务中心、中石化西南项目部物业服务中心、成都长富新城服务中心、巴中东锦苑服务中心等单位在会上作了交流发言。
公司董事长、总经理吴建华先生在会上作了重要讲话。他首先代表董事会感谢公司全体员工半年来的辛勤付出与取得的成绩。并对当前公司面临的挑战和机遇、公司进一步发展的不利因素和优势进行了剖析。针对下半年的工作，吴董事长提出六点要求：一是强化敬业精神与契约精神，强化担当和责任意识，各单位要抓好会议精神的宣传和执行，发动员工，群策群力，做好下半年工作。二是抓好两级班子建设，强化思想修养，各级正人先正己，言行一致，率先垂范。三是主动出击市场，增强抗风险和应变能力；从线上线下抓好内外宣传工作。四是继续深入开展“品牌建设年”活动，以BMS管理系统为载体，优化线上服务功能；对标挖潜，开源节流，降本增效，落实好二级单位财务报表；进一步提升现场服务品质，强化“三维一服”，推行“五心服务”。五是升级人力资源管理，加大人力资源储备，落实竞争机制；切实抓好三级教育培训工作，不断提升员工特别是管理团队的综合能力、一线员工的操作能力；抓好员工队伍稳定。六是根据公司下半年工作重点，抓好“六大活动”的开展。
吴董事长最后强调，为全面完成全年工作目标和任务，公司董事会号召全体员工结合公司年初工作安排及下半年工作重点，围绕“努力适应新形势、克难攻关求发展”和“认清形势，凝心聚力，撸起袖子加油干”的工作主题，进一步振奋精神、团结一心、奋力拼搏，转变观念，扎实开展各项工作，打好攻坚战，为公司的不断发展作出应有的贡献。
合唱公司司歌“宏冶之歌”
大会现场
会场一角
|
首 页 
