为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升企业在市场上的竞争力，以适应公司快速发展的需要，公司决定2017年在全公司范围内开展“品牌建设年”活动并下发实施意见。
为了加强对活动的领导，公司成立了以董事长、总经理吴建华为组长、各分管领导为副组长、各职能部门及项目负责人为成员的领导小组，并设立领导小组办公室。
实施意见提出了品牌建设活动达到的目标和定位，并对年度工作要求、指标以及每个季度的主要措施和步骤予以明确。
活动要求各单位要作好内部宣传，让每个员工了解品牌建设对个人生存与企业发展的重大意义和作用，共建公司品牌，自学维护公司品牌。在抓好现场服务和内部管理的同时要抓好品牌活动外宣工作，强化与客户的沟通渠道、逐步扩大品牌影响力。
公司要求各分管项目的领导和项目负责人要高度重视，制定适应本项目的品牌建设实施方案，抓好落实。机关各部门要积极配合，不断总结推广先进经验和有价值的做法，组织好交流和观摩学习。公司要对各项目品牌建设开展情况进行检查、考核，年底对品牌建设活动按目标定位和要求指标进行验收，并与综合检查、先进评选和积分制管理挂钩。
公司开展品牌建设是一个持续的过程，活动自2018年起进入常态化阶段，“四五”末公司社会知名度、市场美誉度、客户满意度得到极大的提升。力争进入行业“100强企业”。 |
首 页 
