2016年面对激烈的市场竞争，公司全体同仁，团结一心，向着未来向着光明前景，在发展中前进，在前行中奋斗和拚搏。
公司业务市场不断发展，托管项目不断增加。通过全体宏冶人一年的艰辛努力，公司今年新接了中移动德阳区县公司、中移动成都分公司、广汉聚心嘉园、温州文成法院、达州市中级人民法院、达州市通川区工商局、达川区水务局、河市机场（达州）、齐鲁石化达州化肥公司、华美孚泰油气重庆分公司、国电达州发电公司、中锦国际凤凰城等多个项目。公司业务新涉及法院系统、国家电网、机场等行业，为公司2017年的发展打下良好基础。
公司新设立全资子公司二个，包括宏冶文化公司、宏冶餐饮公司，多个分公司，组建了宏冶保安服务公司、弘菱工程装饰公司。
2016年，公司狠抓管理规范化，出台了一系列管理规定，如网格化管理系统、ISO9001:2008、ISO14001：2004、OHSAS18001：2007国际质量、环境、职业健康安全三体系运行、工效挂钩等；创造了多个项目收费率达到95%以上的成绩。
团队建设更加美好。在董事长吴建华先生的带领下，公司着眼于创建学习型团队企业：一是动员员工自学，利用书本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的管理方法与管理经验，寻找自身存在的问题及解决办法，开发创新潜能，不断完善物业服务人员的管理方法，循序渐进地提升物业服务水平与发展能力。三是大力加强员工培训，根据员工的现实状况，定期组织员工进行培训与考核。主要突出管理知识培训、专业技能培训、岗前和岗位培训，提高员工各方面的能力与素质。公司对管理员进行培训，项目对员工进行培训。四是部分负责人分别参加了物协组织的参观考察学习活动，两次参加长城物业组织的一应云体系和管理知识沙龙分享活动。五是做好员工的思想教育工作，通过简单、朴素的道理，教育员工，使员工认识到自己工作的重要性，对一些上班度日子，得过且过的员工开展谈心谈话教育，掌握思想动态，帮助转变不好好工作的习贯。六是关心爱护员工，在员工个人或家庭遇到重大困难时，公司及时给予爱心慰问和帮扶。
再见，2016！宏冶团队以践实苦干的拚搏精神，走过了2016年，我们相信，我们有信心和勇气勇闯美好的2017年。 |
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