公司推行积分制管理
为了加强和创新公司的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，保持和提升服务质量，给员工创造更多的体现自身价值的机会，创造业绩，充分有效调动广大员工的积极性和创造性，让做出成绩的员工能得到实惠和奖励，公司决定从4月1日起在全公司管理层开展积分制管理，并于7月1日在作业层推行。
公司推行积分制管理旨在改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围；激发员工加强学习，提高能力和素质，胜任本职工作，为创造美好未来而勤奋学习和工作；为企业年、季奖励，福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，提供重要的参考依据和标准，起到长效的激励使用。
积分制管理实行与表彰先进、年终奖励、外出考察或学习、晋升、调整待遇、购车补助、各种福利等挂钩。与内、外培训，个人素质和技能提升学习培训挂钩。与选人、用人、留人挂钩。个人积分较高时，拥有晋升的机会就多；积分较低或负分时，个人应申请自动离职，保持正常人员流动。
公司多次召开积分制管理专题会，对积分制管理办法进行修改完善，同时对推进积分制管理提出要求：一是提高认识，统一思想。要将积分制管理作为公司一项中心任务来抓，所有员工要充分认识到实施积分制管理的现实意义，重视积分。二是坚持原则，精心组织。做到公开、公平、公正，及时发现问题、解决问题，督促和指导员工做好具体工作。三是明确职责，强化保障。原则上采取一级管一级的办法实施管理，各级负责人要做好牵头和保障工作。四是严明纪律，严格奖惩。坚决杜绝恶意阻碍行为，对有意设置障碍和不公平、公开、公正奖扣积分的行为，要进行严肃处理。 积分制是公司创新管理的新举措、新思路、新方法，要根据实际在推行过程中出现的问题不断修改、完善，使各项奖扣分标准和实施细则更加科学合理。 |
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