2024年10月21日，集团董事长吴建华、总会计师王益飞到温江分公司检查和指导工作，分公司周总石总及员工热情接待。
天来汇景项目经理陈友兰，向集团吴董事长和王总汇报了天来汇景小区的特色项目--“共建伙伴人才库”。该项目以实现小区人人参与建设和文化活动为目标。以社区食堂、便民服务和小区建设为主要亮点。如退伍军人李志坚同志，坚持不定期为小区业主提供磨刀服务，不仅为小区业主生活提供了便利，也为小区和谐建设提供了良好的互助氛围。再如，废弃轮胎二次利用作为绿植“栅栏”，建设300多米挡土“坝”以防雨天泥土外溅。
通过与业主共建，小区在视觉感官上更加美观大方，干净整洁，方便业主出行，从而实现经济效益和社会效益的和谐统一。
在天来国际广场，项目经理张勇进行了工作汇报：在日常服务基础上，物业人员充分利用架空层设置艺术展示、共享阅读和运动区域，拓展业主文娱生活阵地，丰富业主精神世界。
吴董对融合社区共建共享，小区空间建设等方面工作给予了赞许和肯定，对小区文化建设提出新的意见和建议：不定期组织主题活动，把工作成果向广大业主展示和推广。
温江分公司向集团吴总等人汇报了8月成立以来在管项目概况，分公司员工情况，理顺各种工作和社会关系，积极向温江区主管部门、街道、社区报告工作，向业主公示相关信息，整改服务现场，与三方合作单位电梯维保、消防维保等变更合同，切实做好队伍稳定建设，强化安全管理，保障平安等工作情况。下步重点是围绕服务升级品牌创建工作，全面推进，推动品牌建设落到实处。
石总、项目经理、财务主管就相关问题发言，吴董和王总会对具体问题给予了明确，同时表示集团将会为处理相关问题给予帮扶和支持。随后利用媒体宣传，塑造宏昌达集团良好企业和社会形象，实现企业品牌战略。
吴董事长最后指出：品牌才是通行证，业绩才有话语权。打造温江项目品牌离不开区委区政府的大力支持。今后工作应切实做：一、在管理上，领导班子要发挥聪明才智，把握时代机遇，实现人员稳定、项目安全和平稳。二、在项目定位上加强党建引领，坚持做讲规矩，守秩序，有担当的企业人。加强支部建设，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进企业文化建设，为地方经济建设和后勤服务做出物业企业应有的贡献，为集团公司增光添彩。三、高度重视各项工作，制定战略发展策略和突发情况应急预案，做好未雨绸缪。努力化解矛盾，获得业主和社会支持和认可，从而实现市场发展和战略目标。 |
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