公司开展“精细管理、厉行节约”竞赛活动
为了保持公司的正常经营和持续发展，全面完成公司全年经营目标任务，公司决定第四季度开展“精细管理、厉行节约”的竞赛活动。
活动在六个方面作出了具体要求和指标。
一是树立成本意识，转变工作作风。公司上下尤其是管理层，工作要精益求精，管理要细致入微，遇事要精打细算，最大限度地降低经营成本，最大可能地创造经营利润。
二是摸清能耗状况，降低能源消耗。各单位要对用电用水情况进行排查摸底，认真核算，在保障正常能源消耗的情况下，采取减少功率、定时开关、深夜停运、更换滴水开关等有效措施，使能源消耗降低10%以上。
三是加强设备维护，减少维修费用。项目要尽职尽责，搞好设施设备的日常维护保养，及时发现问题、排除隐患，避免重大故障和事故的出现。加强电梯等维保的跟踪监督，严格控制维保费用，使维修费用减少10%以上。
四是统一材料采购，杜绝浪费现象。严格按项目申报计划、公司统一采购的原则，严格控制采购成本。各单位材料由专人领取、保管、发放，实行以旧领新，并建立好台帐。通过有效的管理措施和防控手段，使材料的消耗降低10%以上。
五是做好安全防范，杜绝重大事故。各单位要把防火、防盗、防交通事故、防设备事故、防人身伤害等作为重点常抓不懈，减少一般事故的出现，杜绝重大事故的发生。严把招聘入职关，避免用工风险。对入职时间长、年龄超过65岁的员工，要在做好思想工作的基础上，适时进行辞退替换。
六是加大收费力度，确保收费达标。各单位要制定切实可行的措施，多管齐下，同时积极配合公司清欠办工作，确保今年公司总体欠费额不超过15%，历史欠费降低60%以上。各转费项目应转的服务费用不能超过两个月。
这次活动结束后，公司将进行总结评比，对竞赛活动开展得好、完成规定指标的单位将给予奖励，对竞赛活动落实不好、未完成规定指标的进行考核。 |
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