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二00六年上半年总结及下半年工作安排(概要)
2006年7月7日四川省宏冶物业公司召开了上半年总结及下半年工作安排大会。
上半年，全公司紧紧围绕2006年工作方针：谋众志追求卓越，放思路创新经营。内强管理、外塑形象、狠抓经营，卓有成效。基本实现时间过半，任务过半。
完成了经营目标值。新接管（含代管）物业五个项目。基本实现总部迁址成都，在蓉有新项目正密切进行前期商谈。与此同时，对管理岗位实行双向选择，吸纳优秀人才，充实管理岗位。质量体系的有效运行和大战红五月、6月安全活动月推动公司管理和服务规范化。内培外训不断提升管理团队综合素质。推行指标考核，量入为出，小区收支与往年相比大有好转。克难攻关，破解了收费难关（如钢花、馨欣小区）。特别是围绕达钢抓服务上水平，为生产、生活提供有力保障，受到各方好评。半年来，实现了重大安全责任事故为零。综合治理工作受当地政府好评，已报先进模范单位。在此基础上，积极参与迎接省委张书记视察，代表行业应邀参加当地房交会。出席全省物管工作会，全国质量管理QC成果发布会，获优秀奖。半年来，涌现了一大批以企业为家和尽职尽责、任劳任怨、克难攻关、乐于奉献、不计得失的好领导、好员工、好同志。尽管如此，仍然存在不足，与质量体系有效运行的要求，与二级物管企业的要求差距较大。
下半年任重道远，攻关正未有穷期，市场竞争不仅仅是洗牌，重要的是残酷的竞争和淘汰，面临的形势是严峻的。因此，我们何去何从，如何走好下半年以及今后的长久之路，是摆在我们面前的重大课题。做事业，如果定位有偏差，可以及时调整。但如果放下了，也就彻底失败了，唯有坚持下去。咬定责任不放松，任尔东南西北风。
一、狠抓全公司的思想统一，加强团结建设，增强团队战斗力。
二、以质量体系运行为主轴线，以物管二级企业标准为依据，严格管理，狠抓落实，层层签订责任状。
三、围绕经营，主动出击，下半年多种经营必须有大的发展。
四、强化财务管理和财务审计，突出全面预算管理，狠抓降本增效，努力提高经济效益。
五、振荡强活力，永序活机制。抓好分配机制、用人机制的不断改进。
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